ペンギンネコ日記

六月からチームメンバーが増えたおかげで
最近部長のチームマネジメント というか 部下育成の様子を間近で見る機会に恵まれています
これがまたすごく面白い 何でこの人はこんなに部下をモチベーションするのがうまいんだろうと思っていたんですが
どうやらそれは やろうと思うかどうかの問題のようです
やるべき仕事のことだけを考えるのではなく そのためのにチームメンバーをどう動機付けるかを考える
自分はプレイヤーになるのではなく 必要なとこはやるけど ほとんどの時間は チームメンバーのレビューや はたらきやすくするための環境整備に使う
そのためのに時間を使うことなんですね